Комплексная бизнес-модель банка: новые решения и практика

Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании как правило, это крупный бизнес происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации. Тем самым фирма создается как иерархическая структура. Основные законы рациональной организации: Линейная структура Рассмотрим линейную организационную структуру.

Линейно — функциональная организационная структура

Построение организационно-функциональной структуры компании Для построения организационно-функциональной структуры, используется всего два типа элементарных моделей: Древовидные модели классификаторы — точные иерархические списки выделенных объектов управления организационных звеньев, функций, ресурсов в том числе исполнительных механизмов для бизнес-процессов , документов и их структуры, и т. Каждый элемент классификатора может быть дополнительно охарактеризован рядом атрибутов: Фактически, классификаторы представляют собой набор управленческих регистров, содержащих, в основном, неколичественную информацию, совокупность которых задает систему координат для описания деятельности компании.

Количество таких списков-классификаторов определяется целью построения модели. Матричные модели проекции , задающие систему отношений между классификаторами в любой их комбинации.

Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая.

Регулирование на уровне реализации возврат к п. Во- первых, это надо иметь ввиду на этапе закрепления функций, а, во-вторых, полезно для более точной привязки нечетко сформулированных в анкетах функциональных обязанностей. Таким образом на определенных шагах декомпозиции предприятию надо определить, какие стадии управленческого цикла реализуются по каждой из ранее выделенных задач управления.

А затем управленческий цикл замыкается по каждой из компонент. Такое решение разумно еще и потому, что, в конечном счете, полнота реализации функций подтверждается соответствующим управленческим документооборотом! В классическом организационном анализе последним этапом является анализ информационной обеспеченности и последовательности реализации функций управления, который выявляет необходимость и достаточность имеющейся информации для осуществления тех или иных функций управления.

Анализ бизнес-функций Несколько иная последовательность действий реализуется при описании основных бизнес-функций. Требуемый набор бизнес-функций, во-первых, сильно зависит от специфики продукции и услуг Компании. Во-вторых, разложение компонент идет по этапам не управленческих, а технологических или производственно-коммерческих циклов. Кроме того, достаточно часто выбор компонент определяется способностью компании реализовать определенные технологии и бизнес-цепочки.

Здесь уместно еще раз вспомнить, что основные бизнес-функции рассматриваются при организационном моделировании, в качестве свернутых бизнес-процессов. Фактически мы здесь сразу имеем дело с начальным анализом бизнес-процессов компании — все они развертываются по глобальным этапам: Снабжение Производство Сбыт Степень детализации этих глобальных бизнес-процессов определяется выделением в них подпроцессов.

Людям назначаются команды, основанные на этих принципах работы, им даются инструкции и цели, а менеджерам поручается успешная реализация. После делегирования работы различным департаментам, руководство решает иерархию отчетности департаментов и выбирает те департаменты, руководители которых будут напрямую сообщать им о достижениях и областях, вызывающих озабоченность.

Все эти типы организации представляют собой структуру дизайна организации, где есть четкая цепочка иерархии и потока коммуникации. Ниже приведены некоторые из наиболее важных конструктивных моделей: Функциональная модель организационного проектирования Модель организационного проектирования, ориентированная на продукт Модель ориентированного на рынок организационного проектирования Модель организационной структуры матрицы Давайте теперь подробно обсудим каждую из этих моделей проектирования и посмотрим, как они помогают организациям в их функционировании.

Сущность бизнес-модели предприятия и ее структура -функциональная модель - бизнес-процессы и события, инициирующие эти бизнес-процессы -организационная модель - организационная структура предприятия и роли.

На пути к организационной катастрофе. Три ошибки, способные погубить Ваш бизнес Авг 31 Выкл. Организационная структура — как ее построить? Адизесу, каждая компания впервые в жизни сталкивается с этим вопросом. Если раньше в команде все делали всё, и вопрос о разделении функций и полномочий выглядел неуместным, теперь всё меняется. У основателей есть два варианта: Оба имеют свои недостатки.

Целый спектр организационных катастроф. В современном менеджменте выделяется множество разновидностей организационных структур:

Пошаговое построение организационной структуры

Модель описывает организационную структуру компании. Информационная модель Информационная модель типа"Сущность-Связь" описывает структуру информации, используемой при реализации бизнес-процессов. Позволяет описать структуру базы данных. С помощью данных бизнес-моделей последовательно описываются функции, бизнес-процессы, организационная и информационная структура предприятия.

Одной из главных задач, решаемых при построении организационно- функциональной модели является идентификация всех бизнес-процессов.

Компания"Правила бизнеса", Республика Беларусь В статье рассмотрены основные понятия и краткий обзор истории бизнес-моделирования как подхода к управлению организацией. Основные необходимые понятия Бизнес-моделирование - процесс описания той или иной сферы деятельности организации с использованием четкого формализованного подхода методологии , поддерживаемый специализированным программным продуктом. Бизнес-модель - формализованное описание определенного аспекта или сферы деятельности организации.

Организация - группа людей и средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. Модель - модель М моделирует объект А, если модель М отвечает на вопросы относительно объекта А. История бизнес-моделирования В истории развития бизнес-моделирования, как концептуального подхода к управлению организацией, можно условно выделить четыре этапа: Анализ проблем возникающих в деятельности организаций, привел к тому, что они стали рассматриваться как организационно-технические системы, включающие: Это в свою очередь вызвало необходимость в разработке адекватных способов этих элементов в структурированном связном виде.

Бизнес-моделирование

Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля Сделай это с умом — попади сразу в цель! Проектирование организационно-функциональной структуры компании Этап 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании После того как будет подготовлен стратегический план компании , а также разработана маркетинговая стратегия можно переходить к этапу проектирования организационно-функциональной структуры компании.

Есть такое базовое правило системы организационного проектирования — структура должна соответствовать стратегии компании.

Статья: Функциональная организационная структура в системе KPI | ЦВК Разработанная предпринимателем бизнес модель подразумевает.

Предприятия, производящие строительные материалы и прочее; 8. Предприятия сельского хозяйства; 9. Соответствуя основной цели - получение прибыли на вложенные в производство труд и капитал предприятием формируется последовательность действий, к которым относятся: В связи с этим каждый субъект хозяйствования досконально изучает доступные ему рынки збыта товарной продукции, анализирует свой потенциал, включая: Бизнес-модель превращает инновации в экономическую ценность для бизнеса, подробно описывает, как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности.

Бизнес модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста. Бизнес-модель описывает, как бизнес позиционирует себя в цепочки создания ценности в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, то есть создавать прибыль, это метод устойчивого ведения бизнеса рис. Модель создания прибыли описывает процесс, с помощью которого предприятие зарабатывает деньги, и точно определяет, как фирма собирается назначать цену за свои продукты и услуги.

Раздел 2. Организационное проектирование (структуры и функции бизнес-систем)

Печать Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

Раздел 2. Организационное проектирование (структуры и функции бизнес- систем) Организационно-функциональная модель. Организационная.

оперирует рядом базовых понятий. Функция — это действие, которое выполняется. Бизнес-процесс — это упорядоченная во времени и пространстве совокупность функций, направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца и точным фиксированием элементов взаимодействия, исполнителей, результатов. В результате реинжиниринга оптимизируются управляющие, основные и обеспечивающие бизнес-процессы.

0, ранее известный как технология структурированного анализа и разработки был разработан в США как набор рекомендаций по построению сложных систем, которые предполагали взаимодействие механизмов и обслуживающего персонала. Проект реинжиниринга бизнес-процессов возможно проводить только лишь в том случае, когда определены миссия и стратегическое видение развития организации, разработана система управления по целям .

Диагностика с целью определения условий для формализации бизнес-процессов управляющих воздействий, входов-выходов процессов, зон ответственности конкретных исполнителей по следующим уровням: Анализ методов и инструментов руководства: Коррекция организационно-функциональной модели управления и определение функциональных обязанностей по каждой должностной позиции. Практическое сопровождение внедрения изменений.

Результаты диагностики организационно-управленческой деятельности организации. Модель управляющих, основных и обеспечивающих бизнес-процессов в формате 0, которая содержит детальную регламентацию последовательности и содержания работ каждого сотрудника.

Модель деятельности. Верхний уровень модели деятельности

Вместе с тем отсутствие единства провоцирует конфликты, в результате которых пользователи получают модели, не соответствующие их ожиданиям. Вместе с тем отсутствие единства провоцирует конфликты, в результате которых пользователи получают модели, совсем не соответствующие их ожиданиям, что в конечном итоге означает перепрограммирование системы автоматизации, усложнение ее сопровождения, потерю гибкости и адаптивности. Специалисты, применяющие модели для анализа бизнеса, обычно используют в своей работе диаграммы, передающие общую последовательность действий, а разработчики ИТ-систем предпочитают максимально подробное и точное описание бизнес-процессов в виде алгоритма.

Организации, реализующие функциональную модель организационного может разделить свою бизнес-модель на продукты с первоклассными.

Сбор и"линкование" форм документов со схемами описанных бизнес-процессов и информационных потоков Описание этапов Этап 1. В рамках этапа"Описание организационной структуры" разрабатывается несколько моделей организационной структуры, основными из которых являются модели организационной структуры, построенные по принципу подчиненности и принципу входимости. При описании организационной структуры"инвентаризируются" подразделения и должности, существующие в компании, а также показывается их иерархическая взаимосвязанность Рисунок 1.

Модель организационной структуры, построенная по принципу подчиненности Этап 2. В рамках данного этапа строится модель финансовой структуры, при разработке которой идентифицируются типы центров финансовой ответственности ЦФО , существующих в компании, описывается их перечень, а также описывается состав структурных подразделений компании, входящих в тот или иной центр финансовой ответственности Рисунок 2. Модель финансовой структуры Этап 3.

В рамках данного этапа строится модель информационной системы, при разработке которой показываются типы информационных систем применяемых в компании, описывается их модульная структура, а также перечисляется программное обеспечение, используемое в компании при выполнении бизнес-процессов Рисунок 3. Модель информационной системы Этап 4. На данном этапе описываются функции, выполняемые структурными подразделениями компании. По результатам описания функций строится функциональная модель компании, структурированная по организационной структуре Рисунок 4.

Функциональная модель, структурированная по организационной структуре Этап 5. На данном этапе описываются продукты и услуги, которые производит компания и реализует на внешнем рынке. При построении модели продуктов и услуг на верхнем уровне выделяются продуктовые группы, которые детализируются на продукты и услуги, имеющие различную технологию производства и реализации Рисунок 5.

Модель продуктов и услуг Этап 6.

Разработка комплексной бизнес-модели организации

Организационная модель - это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение. На практике применяют следующие принципы формирования подразделений: Последняя модель применяется в случае, если рынок контрагента ограниченный. Например, в случае, если число потребителей сильно ограничено, целесообразно применить модель, ориентированную на клиента или клиентскую группу:

Проектирование организационно-функциональной структуры компании Есть такое базовое правило системы организационного проектирования . Создание интегрированной модели"Стратегия-Структура-Бизнес-план".

Распределение внутренних функций подразделения по его исполнительным звеньям. Внешние функции подразделения - функции компании, за выполнение которых отвечает данное подразделение. Внутренние функции подразделения - выполняемые подразделением функции, необходимые для реализации внешних функций подразделения. Исполнительные звенья подразделения - совокупность организационных единиц, входящих в состав данного подразделения.

Положение о подразделении компании используется в: Создание временной рабочей группы ВРГ , назначение руководителя. Ознакомление с методикой организационной структуризации компании. Ознакомление с примером результата структуризации компании. Проведение обследования подразделений компании и заполнение соответствующих форм. Определение внутренних функций Определяется перечень внутренних функций - на основе внешних функций определяются внутренние функции, необходимые для реализации внешних.

Организационная структура управления предприятием

Преобразовать организационную структуру управления бизнесом для повышения адаптивности предприятия к рынку. Прояснить имеющиеся инструменты управления. Существующие информационные потоки, их формы и стандарты. Текущие бизнес процессы Выявить и скомпенсировать Узкие места в коммуникациях персонала и их способы взаимодействия.

Функциональная модель. Модель описывает функции, выполняемые в компании и их иерархию. 5. BOM - Business Organization Model. Организационная.

Подразделения в функциональной оргструктуре укомплектовываются исходя из близости профессий. Руководителями этих подразделений назначаются специалисты, наиболее квалифицированные в соответствующей области специализации рис. Традиционный принцип построения функциональной организационной структуры В качестве достаточно показательных примеров можно привести должности из структур советских и постсоветских производственных предприятий: Если исходить из традиционного смысла функциональной структуры, ее нельзя признать соответствующей потребностям современных организаций.

Но если взять за основу понимание функции не как области традиционной профессиональной специализации, а как зоны ответственности, определяемой исходя из конкретных условий деятельности предприятия, может быть использована принципиально другая логика формирования подразделений. Организационная структура в этом случае строится сверху вниз и имеет на верхнем уровне должностные позиции, отвечающие за ключевые, стратегически значимые функции.